自公司成立12年來，黑龍江全統(tǒng)食品有限公司公司堅(jiān)定不移地按照既定的戰(zhàn)略默默耕耘，從而創(chuàng)造了中國(guó)豆奶粉和餐飲豆?jié){粉行業(yè)由本土品牌雄霸市場(chǎng)的局面，并大力推動(dòng)了中國(guó)豆制品產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在確保餐飲豆?jié){粉真正成為國(guó)內(nèi)行業(yè)第一品牌以及市場(chǎng)地位穩(wěn)固的前提下，依靠主業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)休閑食品的發(fā)展，成功的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的發(fā)展格局。公司于2015年做出了全國(guó)性市場(chǎng)布局的戰(zhàn)略選擇，目前，公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全國(guó)。

　　“不忘初心，方得始終”，是公司董事長(zhǎng)侯廣財(cái)?shù)淖毅憽Ｒ粋€(gè)民營(yíng)企業(yè)之所以能夠取得成功，最主要的就是抓住品牌創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，并不斷的深入而準(zhǔn)確地把握這四種形式的創(chuàng)新。

　　一、品牌價(jià)值的提升

　　為品牌注入新的活力，對(duì)品牌核心價(jià)值進(jìn)行深度提升，從而確保品牌常勝不衰。全統(tǒng)公司由原來的以代加工為主的企業(yè)，成功的實(shí)現(xiàn)了品牌提升，順利的完成了由單一的產(chǎn)品形式向產(chǎn)品多元化的過渡。

　　2002年，全統(tǒng)公司成立之初，推出“永樂”品牌豆奶粉，之后又相繼推出了原味豆?jié){粉、無添加蔗糖豆?jié){粉、甜豆?jié){粉、冰鮮豆?jié){粉、女人豆?jié){粉、燕麥加鈣豆?jié){粉等10多個(gè)品種。在2015年又根據(jù)市場(chǎng)需求相繼推出“永樂”品牌餐飲豆?jié){粉、“龍全永樂” 品牌餐飲豆?jié){粉，在幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)便迅速推廣并占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　黑龍江全統(tǒng)食品有限公司一直秉承“依靠得天獨(dú)厚的地理和資源優(yōu)勢(shì)，通過先進(jìn)技術(shù)和領(lǐng)先工藝，努力打造成安全、健康的國(guó)內(nèi)一流的生產(chǎn)企業(yè)”的企業(yè)目標(biāo)，為品牌注入新活力的同時(shí)，對(duì)“永樂”品牌的核心價(jià)值進(jìn)行了重新提煉，繼而提出了更符合品牌未來發(fā)展的核心價(jià)值，利用“東北黑土地濃郁的芳香和產(chǎn)品源自天然”黑土地文化，以更深邃、更宏大的視野和氣度重新對(duì)“永樂”的品牌價(jià)值進(jìn)行深度提升。

　　“永樂”是文化的“永樂”，一個(gè)深厚的文化底蘊(yùn)、悠久的歷史傳承;豆?jié){粉和豆?jié){粉是中華民族的寶貴遺產(chǎn)，一個(gè)“永樂”品牌就是一個(gè)歷史的傳承和文化的積淀。

　　二、營(yíng)銷渠道的創(chuàng)新

　　黑龍江全統(tǒng)食品有限公司在利用商場(chǎng)、超市和經(jīng)銷商等渠道的同時(shí)，充分利用各種社會(huì)資源作為現(xiàn)有營(yíng)銷渠道的補(bǔ)充。

　　2015年，公司全面拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，先后與國(guó)內(nèi)多家大型餐飲連鎖酒店、賓館、大學(xué)等單位進(jìn)行合作，并取得了良好的效果，不僅擴(kuò)大了公司在社會(huì)的影響力，而且對(duì)品牌的推廣和產(chǎn)品知名度的提高起了積極的促進(jìn)作用。

　　根據(jù)2016年的營(yíng)銷規(guī)劃，公司將會(huì)在現(xiàn)有營(yíng)銷渠道的基礎(chǔ)上大力開發(fā)和利用社會(huì)資源與國(guó)際市場(chǎng)。另外，還將不斷的推出新的營(yíng)銷手段，使?fàn)I銷渠道得到進(jìn)一步整合。

　　三、管理思想的創(chuàng)新

　　黑龍江全統(tǒng)食品有限公司成立之初就以“傳統(tǒng)的企業(yè)、新的形象，高質(zhì)的產(chǎn)品、先進(jìn)的思維”對(duì)企業(yè)的管理思想進(jìn)行定位。

　　根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行統(tǒng)一和有效的、合理的配置，在企業(yè)的管理思想和管理方法上，徹底改變了大多數(shù)企業(yè)陳舊而老套的管理流程，使企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和組織形式更加簡(jiǎn)潔和順暢。在企業(yè)內(nèi)部樹立起追求效率、優(yōu)化資源、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)和大膽創(chuàng)新等現(xiàn)象。

　　公司始終將“為消費(fèi)者提供高質(zhì)量產(chǎn)品，為員工創(chuàng)造公平、廣闊的發(fā)展空間，為合作伙伴創(chuàng)造最大化利潤(rùn)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”作為企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也更為明確，即生產(chǎn)消費(fèi)者真正需要的、高價(jià)值的、放心產(chǎn)品;走大眾化品牌之路;為消費(fèi)者健康、快樂服務(wù)。

　　通過合理且高效的管理創(chuàng)新，解決中國(guó)眾多的豆奶粉(豆?jié){粉)企業(yè)所面臨的管理機(jī)制問題，同時(shí)又降低成本和費(fèi)用，提高效率，增加消費(fèi)者滿意度和忠誠(chéng)度。

　　四、追求技術(shù)的創(chuàng)新

　　這是一個(gè)人人都耳熟能詳且有效而古老的創(chuàng)新形式，黑龍江全統(tǒng)食品有限公司的發(fā)展創(chuàng)新之路依舊離不開技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)的不斷改進(jìn)永遠(yuǎn)都是第一生產(chǎn)力。

　　2002年至今，黑龍江全統(tǒng)食品有限公司立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，先后投資5000多萬元進(jìn)行設(shè)備引進(jìn)和技術(shù)改造，同時(shí)積極、大膽的引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)人才，成立技術(shù)創(chuàng)新小組，并鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，先后提出了近236項(xiàng)技改措施，其中214項(xiàng)得到了落實(shí)。2015年，公司又提出關(guān)鍵技改項(xiàng)目43項(xiàng)。

　　技術(shù)創(chuàng)新必然推動(dòng)和促進(jìn)產(chǎn)品的創(chuàng)新。正是因?yàn)橛辛诉@些源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新舉措， “永樂”品牌才能成功的得到了傳承和發(fā)展，由最初所締造的東北大地的豆奶粉(豆?jié){粉)經(jīng)典逐步進(jìn)入全國(guó)各地的尋常百姓家，充分挖掘了“永樂”品牌的風(fēng)格特色和技術(shù)創(chuàng)新，并為公司帶來了非常顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　綜上所述，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，黑龍江全統(tǒng)食品有限公司成功的擺脫了在豆奶粉(豆?jié){粉)行業(yè)的低檔層次的競(jìng)爭(zhēng)，并最終脫穎而出，關(guān)鍵在于真正掌握創(chuàng)新的真諦，真正開拓出具有自身特色的創(chuàng)新之路，進(jìn)而搶占中國(guó)行業(yè)的制高點(diǎn)。我們有理由相信，黑龍江全統(tǒng)食品有限公司能夠創(chuàng)造中國(guó)豆奶粉行業(yè)新的輝煌燦爛的明天。